欧英格日勒、银花、查汗、王连华、孟开巴图、巴图孟克、山巴义尔、巴都、巴生才人、李程辉代表：

你们好！你们在和静县第十八届人民代表大会第三次会议上提出的《巴音布鲁克镇卫生院关于医疗方面的建议》（第009号）已收悉，经认真研究，现答复如下：

一、强化组织建设、建立一把手责任制、党政结合，在管理体制上求突破。

1、加强基层组织架构、成立医共体党委：根据《关于进一步加强自治州医疗联合体建设的通知》（巴卫办发〔2018〕292号）文件、和静县委办公室和静县人民政府办公室《关于印发〈和静县全面推进县域医疗共同体建设实施方案〉的通知》（静党办字〔2019〕41号）文件要求，我县于2019年9月成立和静县县域医疗服务共同体，根据医改工作的要求，及我县对医改工作的不断探索，分别于2019年12月及2021年10月先后两次对医共体党委委员进行任命，目前已组建由卫健委书记任医共体党委书记，医共体党委副书记由卫健委主任及医共体总院书记担任的医共体党委班子。医共体党委对基层医疗机构有管理权，对乡镇卫生院院长有绩效考核及任免权。

2、加强基层卫生院顶层设计、规范相关制度：为加强各分院的制度建设，规范各项制度建设，和静县医共体下派执行院长14人，院长2人，参与各基层医疗机构三重一大会议。自医共体成立至今，不断完善各基层医疗机构制度建设，提升基层医疗机构医疗诊疗能力，先后给巴音布鲁克卫生院捐赠除颤仪、心电监护、制氧机等仪器设备；疫情期间为了减少各基层医疗机构负担，所有疫情防护用品由医共体总院统一发放；为了提高各基层医疗机构积极性，鼓励各基层医疗机构人员积极性，医共体总院于2021年给各基层医疗机构发放绩效补助，共计94余万元。

二、提高医疗服务能力，推动双向转诊。医共体总院于2022年4月7日将原有的九大中心更改为11个管理中心，里面包含医疗、护理、院感、药学等各项制度、职责、考核细则275项，下发至各基层医疗机构，并组织医务、护理、院感、公卫、财务、药械、医技、后勤等职能部门负责人深入到县域内医共体成员单位，对院内感染、疫情防控、规范用药、合理治疗、公共卫生考核、财务管理、仪器设备及后勤保障等方面进行督查指导。自医共体开展帮扶工作以来，牵头医院“急诊急救五大中心”管理负责人及医生与各分院医生建立了微信群，成立五条救治通道，实现了从院前急救、基层转诊到院内多学科联合诊治全流程的畅通，通过规范各基层医疗机构各项规章制度，诊疗操作标准，提升各基层医疗机构的基本医疗服务。

三、多渠道培养医务人员，切实提高基层医疗服务能力。为保证基层医疗质量，一是医共体组织全县基层医疗机构工作人员开展定期线下培训；二是医共体成立了牵头医院各科室包联乡镇卫生院，由牵头医院对口科室进行每月帮扶，对乡镇卫生院医护人员、村医进行专业的培训；三是为进一步推进医共体建设，促进优质资源下沉，县医共体组织各科室定期到乡镇卫生院开展巡回医疗义诊工作，各科室专家对就诊居民进行体格检查和健康咨询，有针对性地对患者进行疾病健康教育及合理用药，对需要住院治疗的患者提供了“直通车服务”。做到“不出村就能享受到县级的专家服务”。巡回医疗工作也带动了基层医疗机构服务能力的提升，让医共体建设成果真正惠及广大群众。专业技术人员能力提升：医共体总院自2020年—2022年共计派出20余名专业技术人员到巴音布鲁克卫生院进行带教、坐诊等技术帮扶；在每年10月到次年4月要求各牧区卫生院到医共体总院进行进修学习，以提高医疗诊疗能力。专业技术人员引进：1、巴音布鲁克卫生院先后通过卫健委5+2定向委培专业技术人员3人，目前已有2人到岗；2、通过事业岗招聘专业技术人员，共计4人。

下一步，我委将进一步加大对全县基层医疗机构的精细化管理，加快医共体工作的推进，提升基层医疗机构专业技术水平；完善相关机制，更好地从体制机制上予以指导医疗机构规范，科学管理人才，并加大卫生人才引进，促进资源下沉，加大培训、带教力度，努力使群众的就医获得感不断提高，为建设健康和静努力奋斗。

感谢你们对和静县医疗卫生事业的关心与支持。

承办领导：王婧职务：和静县卫生健康委员会党组书记、医共体党委书记、副主任

承办人：艾尔登职务：卫健委干部

和静县卫生健康委员会

2023年5月2日